軟件開發(fā)人員分配（軟件開發(fā)公司的人員配置）
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軟件開發(fā)由哪些人員組成
軟件開發(fā)由哪些人員組成
對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。
互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
隨著軟件規(guī)模的不斷膨脹和軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，軟件開發(fā)的分工和組織也變得越來越復雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發(fā)的一個決定性因素。
對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。
高級經(jīng)理具體參與項目或產(chǎn)品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關(guān)重要的作用。通常高級經(jīng)理參與項目過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的活動，關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的進度，對風險控制、資源提供做出決策。
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)作為客戶方和公司內(nèi)部交流的紐帶，對項目過程進行監(jiān)控，對項目的進度、質(zhì)量負責。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是軟件工程領(lǐng)域內(nèi)的專家，但不一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家。產(chǎn)品經(jīng)理的基本活動包括：制定計劃、協(xié)調(diào)資源、關(guān)注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質(zhì)的項目中尤其重要。
開發(fā)經(jīng)理是具體開發(fā)過程的領(lǐng)導者，必需由熟悉業(yè)務(wù)和開發(fā)技術(shù)的專家擔任。開發(fā)經(jīng)理的職責是界定需求，確定適當?shù)募夹g(shù)構(gòu)架和體系，保證軟件產(chǎn)品按照設(shè)計的標準開發(fā)。
設(shè)計師是軟件藍圖的設(shè)計者。通常設(shè)計師可以分需求分析師、構(gòu)架設(shè)計師、業(yè)務(wù)設(shè)計師三種，在小規(guī)模的開發(fā)團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設(shè)計師一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)公認的專家，具有豐富的項目經(jīng)驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現(xiàn)思路。設(shè)計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構(gòu)架設(shè)計和功能設(shè)計，按照規(guī)范編寫相應(yīng)的文檔，將設(shè)計思路傳播給開發(fā)人員、測試人員。
測試經(jīng)理是測試活動的領(lǐng)導者，是公司內(nèi)部認定的產(chǎn)品質(zhì)量責任人(項目經(jīng)理是對外的軟件質(zhì)量責任人)。測試經(jīng)理的責任是計劃和組織測試人員對目標產(chǎn)品進行測試，發(fā)現(xiàn)bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓工作。
產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關(guān)鍵作用。
開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發(fā)人員組成一個開發(fā)小組，由一個team
leader帶領(lǐng)進行開發(fā)活動。開發(fā)小組team leader由小組內(nèi)技術(shù)和業(yè)務(wù)比較好的成員擔任。team
leader通常還負有進行詳細設(shè)計和走查小組成員代碼的職責。考慮到team leader需要進行詳細設(shè)計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team
leader的開發(fā)任務(wù)不能超過開發(fā)人員的平均任務(wù)量。對開發(fā)人員而言，必需具備產(chǎn)品開發(fā)所需要基本技術(shù)、技能，比如編程語音、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗等。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員不完全具備這些技能，開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該提供必要的內(nèi)部或外部、培訓，以使開發(fā)人員具備這些必要的技能。
測試人員根據(jù)測試經(jīng)理的計劃和測試總體方案對目標產(chǎn)品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發(fā)現(xiàn)和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發(fā)人員相同的技術(shù)技能外，還應(yīng)該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。
項目實施人員是針對工程性質(zhì)的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟件系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)割接、運行期間的維護工作。
某軟件項目需40名開發(fā)人員。有兩種人員組織方案：40人歸為一組，或者將40人分為8組。試比較兩種方？
在這種情況下，將40人分為8組可能更優(yōu)，因為分組可以幫助提高團隊協(xié)作和溝通。分組可以幫助團隊成員之間更好地了解彼此的工作，并有效地分配任務(wù)。此外，分組可以讓項目經(jīng)理更容易管理和監(jiān)控團隊的進展。如有用，望采納，謝謝。
一般一個軟件開發(fā)項目需要幾個人？
針對1個軟件項目的1個高效的軟件開發(fā)團隊的組成只應(yīng)該有3-5人：
1.船長角色：核心程序員x1，制定時間節(jié)點，構(gòu)架設(shè)計和編碼，完成75%-65%的代碼量。
2.大副角色：程序員x1，按照指示編碼和對外溝通交流，完成20%代碼量，并且作為船長的備份。
3.水手角色：程序員1-3人，按照需求測試，少量代碼維護和修改，完成5%-15%代碼量。
有3點必須說明：
1、由于只討論軟件開發(fā)，因此設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理、QA等角色沒有提及，但是不代表這些角色不重要。
2、人數(shù)能不能更多？可以，但是盡量避免。特別需要警惕其中是否存在資源浪費的可能。如果發(fā)現(xiàn)10個人都不夠用的情況，就要認真考慮分為2個項目2個團隊的可能性。
3、付出和回報必須對應(yīng)。特別需要拉開船長和其他人的收入差距。
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