軟件開發(fā)流程ppt模板（軟件開發(fā)工作流程圖）
今天給各位分享軟件開發(fā)流程ppt模板的知識，其中也會對軟件開發(fā)工作流程圖進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
微軟公司軟件開發(fā)進度月報ppt
1.1 項目實施進度計劃
XXX系統(tǒng)工程實施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍圖，進行全面開發(fā)建設以至整個工程建成投入運行的全過程。要確保應用系統(tǒng)工程的成功實施，一定要組織安排好實施計劃。同時，一個成功的項目實施，還必須科學有效的使用項目管理流程，才能夠充分保障項目依據(jù)預定的計劃和設計按時保質(zhì)地完成。以下我們從項目管理的各個要素，簡要介紹公司針對本項目的項目管理方案。
1.1.1 項目實施總體思路
1.1.1.1 同時并行實施
為了保證進度，XXX公司專門為客戶設計了高度并行的實施計劃。XXX公司將為本項目設置多個實施小組，投入大量的人力，同步并行實施，從而大大的減少了施工時間。
1.1.1.2 本地化人員實施
為了加快工程進度，提高對本項目的服務質(zhì)量，XXX公司充分發(fā)揮自身服務體系和強大技術(shù)儲備的優(yōu)勢，全部采用當?shù)剞k事處技術(shù)人員進行實施。詳細請見工程實施小組和項目成員介紹。
1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)
結(jié)合大量項目實施經(jīng)驗，XXX公司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項目按期高質(zhì)量的完成。在本項目中，為了保證進度，劃分多個實施小組，項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經(jīng)理，由項目管理小組裁決。
1.1.1.4 合理組織確保工期
本項目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡設備的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，包括設備到貨風險、眾多節(jié)點施工風險等等。
為了保證系統(tǒng)的準時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應急方案，保證系統(tǒng)準時上線。
1.1.2 項目組織與管理
1.1.2.1 項目管理的目的
1）提高項目運作的規(guī)范性
2）提高異地項目運做的可控性
3）使項目按時驗收
4）降低項目成本
5）提高客戶滿意度
6）確保項目質(zhì)量
1.1.2.2 項目流程規(guī)范的組成
項目管理流程分為四種規(guī)范
1）流程：給出項目實施的正確程序。
2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。
3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。
4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。
1.1.2.3 項目實施組織與職責
1)領(lǐng)導重視和參與
XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視主要體現(xiàn)在對該項目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實上。領(lǐng)導的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導對XXX系統(tǒng)建設項目的需求把握，只有當系統(tǒng)能及時、準確地向管理者提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務時，該系統(tǒng)才具有實質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。
在項目建設中，當涉及到資源的分配、人員調(diào)動、資金落實、甚至涉及到管理方式改變時，各方領(lǐng)導的參與就顯得尤為重要?？傊?，只有各級領(lǐng)導的參與支持，該項目的建設才可能得以順利進行。
2)項目實施組織與角色職責
為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實施，XXX公司將成立項目組，并由項目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源，為項目管理及實施提供保障。
項目管理與實施過程中的組織情況如下圖所示：
項目聯(lián)合領(lǐng)導小組
為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，確保項目項目順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，根據(jù)公司以往在大型項目管理和實施方面的經(jīng)驗，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項目聯(lián)合領(lǐng)導小組，以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。項目聯(lián)合領(lǐng)導小組負責監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項目聯(lián)合領(lǐng)導小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負責人組成。
項目聯(lián)合領(lǐng)導小組成員負責：
? 整個項目的項目預算、項目進度、項目質(zhì)量等的審核批準和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負責合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本項目高質(zhì)量、高效率、順利的進行實施。
賀蘭公安局交警隊參加聯(lián)合領(lǐng)導小組成員負責：
? 擔任聯(lián)合領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導；
? 提供必要的人員配合；
? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；
? 監(jiān)督整個項目進度。
項目經(jīng)理
? 項目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負責項目實施小組的領(lǐng)導和日常組織。
項目前端人員
? 客戶經(jīng)理：負責客戶支持、客戶業(yè)務需求上報、與客戶簽定合同以及合同管理等。
? 業(yè)務經(jīng)理：負責公司內(nèi)部前后臺部門之間的工作協(xié)調(diào)、項目實施等。 項目后端人員
? 各部門的技術(shù)工程師：負責資源配置、網(wǎng)絡組織、網(wǎng)絡測試、網(wǎng)絡運行管理等。
? 各部門的系統(tǒng)實施工程師：負責系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、交付測試等。 ? 技術(shù)專家：
“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設項目”項目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項目整個項目的技術(shù)支持。在該項目中，也可根據(jù)項目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項目的技術(shù)支持工作。
1.1.2.4 項目進度管理
為保證管理應用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴格管理。項目啟動前，各方人員應做好充分準備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應通力合作，并保證人員穩(wěn)定。
我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴格的項目管理流程，對項目進度進行實時的監(jiān)督與管理，保證項目的成功實施。
1)項目進度管理的原則
通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目進展中，遇到問題主動找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進度計劃完成任務，除非確實是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應盡早匯報，以免影響整體進度。
2)項目進度管理的方法
在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務情況做好進度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認為恰當，則簽字；若認為
不恰當，必須及時陳述理由，否則責任自負。在計劃時間到時，項目經(jīng)理嚴格按照進度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達的計劃書上簽字，并結(jié)合完成任務情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。
在每次驗收都合格或者在責成期限內(nèi)都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。
3)項目溝通機制
交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍。
1.1.2.5 資料文檔的管理
所有設備的安裝調(diào)試資料和詳細的施工日志都有項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗收后統(tǒng)一交由甲方管理。
完善的文檔是項目管理的重要手段，是項目可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是項目進度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。
“項目投標階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場、銷售、技術(shù)顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項目小組，開始項目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項目的實施。
“項目實施階段”以項目投標階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》為基礎，重新配置實施過程中需要的資源。在實施過程中，著重加強對項目進度的控制和項目質(zhì)量的管理。進行任務的明確和職責劃分，通過《項目實施計劃》、《項目聯(lián)調(diào)計劃》、《項目驗收方案》進行項目的階段控制，確保項目能夠按質(zhì)按時順利完成。
在項目過程中，所有文檔可劃分為“基礎文檔（必須有的文檔）”和“輔助
軟件項目實施進度計劃(二)：軟件項目實施進度表
軟件項目實施進度表
軟件項目實施進度計劃(三)：2015軟件項目實施計劃書
第1篇：學生信息管理系統(tǒng)項目計劃書
1引言
1．1編寫目的
此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。
1．2背景
隨著計算機應用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學生成績管理和服務功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務效率。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學生等查詢。
軟件名稱：學生成績管理系統(tǒng)
項目提出者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組
開發(fā)者：“學生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求：SQL Server2015數(shù)據(jù)庫，C#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。
1．3定義
文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：
Microsoft Visual C#
Microsoft SQL Server2015
MIS：Student Achievement Management System，學生成績管理系統(tǒng)
Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具
2項目概述
2．1 工作內(nèi)容
《學生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學校相關(guān)部門、學生。相應的內(nèi)容有：
（1）主要的功能包括：
1）學校管理：管理部門為每個學生建立信息表格，其中包括學生的，姓名、學號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關(guān)信息。
學校相應管理員定期或不定期的對學生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。
2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學號、姓名等查詢學生成績。
（2）管理員實現(xiàn)的主要功能：
1) 查看用戶登陸情況。
2）對用戶信息的管理。
3）能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。
4）能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務。
2．2主要參加人員
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
學生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫
2．3．2文件
1系統(tǒng)需求分析報告
2系統(tǒng)功能說明書
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告
4系統(tǒng)內(nèi)容設計報告
5美工及界面報告
6用戶手冊
2．4驗收標準
外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。
3實施計劃
3．1工作任務的分門與人員分工
組長: 郭明娟、陳秋男 任務: （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書
（2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃
（3）項目開發(fā)進度的管理
（4）團隊的組織和協(xié)調(diào)
設計：郭明娟 任務: (1)參與小組討論
（2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設計說明書
開發(fā)：王彩霞、高靜 任務: （1）參與小組討論
（2）根據(jù)設計完成編碼，并注釋
美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務：（1）界面的設計和美工
（2）完成美工報告
影音：趙鵬、王鳳舞 任務：（1）記錄小組成長過程
（2）完成影音文案作品
3．2進度
3．3關(guān)鍵問題
編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導。
4支持條件
4．1計算機系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本
【新】軟件開發(fā)項目計劃書ppt模板
400套PPT模板|【70套計劃書模板】Y3027|【63套清新模板】Y3030|【23套兩學一做】|90款學院風PPT|50款PPT模板|47款個性PPT-Y3014|30套簡歷述職通用|24款商務大氣模板-Y3020|Y3020目錄.rar|Y3020-24款商務PPT.rar|目錄（圖片預覽）|模板|模板030.pptx|模板029.pptx免費下載
鏈接:
提取碼: frky
幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用軟件一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產(chǎn)品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產(chǎn)品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放；利用PowerPoint，不但可以創(chuàng)建演示文稿，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣。
怎樣用ppt作項目開發(fā)計劃時間表
一、利用PPT的“Smart圖形”做較簡單的項目開發(fā)計劃時間表。如下圖所示：
準備好項目開發(fā)計劃的文檔資料；
新建PPT文件，在適當幻燈片中，點擊：插入—smart圖形（下圖1）—列表（下圖2）—選擇合適列表（下圖3），確定。再根據(jù)項目計劃表，把相關(guān)計劃、時間等項目輸入列表中。
二、復雜的項目計劃時間表可能無法找到合適的smart圖形列表，就需要考慮先用微軟的Project軟件制作甘特圖，或者用Excel、word制作表格，然后把相應的甘特圖、表格粘貼到PPT中的適當幻燈片中。
軟件流程圖怎么畫？
可以使用PPT中的自選圖形繪制，也可以使用visio繪制，后面的軟件是專業(yè)繪制各種流程圖一類用的。
關(guān)于軟件開發(fā)流程ppt模板和軟件開發(fā)工作流程圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
